Juan Manuel Torres Espinosa — Estratega de contenido digital
Diseño cómo las organizaciones estructuran, producen y publican su contenido digital, integrando IA donde aporta.
Trabajo con gremios, instituciones y empresas que producen mucho contenido, para que su comunicación digital sea más coherente, eficiente y sostenible en el tiempo — no solo asesoro: pongo en marcha y acompaño la operación.
Organizaciones que confían en este trabajo
Estrategia y arquitectura de contenido
Defino cómo se organiza y estructura el contenido para que crezca sin volverse un caos.
Operación de plataformas
No solo diseño: pongo en marcha y sostengo la operación en el tiempo.
Comunicación corporativa y editorial
Coherencia entre lo que la organización dice y cómo lo dice, en cada canal.
Integración de IA
IA aplicada donde realmente aporta eficiencia — no como moda.
Estrategia y arquitectura de contenido digital
Antes de producir contenido, hay que decidir cómo se organiza: qué se publica, dónde vive, quién es responsable de qué, y cómo todo eso escala sin volverse un caos con el tiempo. Esto aplica especialmente cuando una organización ya tiene mucho contenido disperso — documentos, noticias, directorios, recursos — y necesita una arquitectura clara para que la información se encuentre y tenga sentido.
Así lo hice con ASOCEC: diseñé la arquitectura de su centro de documentación especializado y su directorio de asociados, para que un gremio con información técnica compleja fuera fácil de navegar tanto para sus miembros como para el público.
Operación de plataformas y sitios institucionales
No me limito a entregar un sitio y desaparecer. Diseño, pongo en marcha y acompaño la operación en el tiempo — actualizaciones, ajustes, crecimiento del contenido, soporte cuando algo cambia en la organización. Esto tiene sentido para instituciones y empresas que necesitan que su presencia digital funcione de forma sostenida, no como un proyecto que se entrega y se olvida.
Con CCEI, esto significó integrar el sitio institucional con Leo Independiente y mantener actualizado un directorio nacional y un calendario de eventos que cambian constantemente — la operación continua es tan importante como el diseño inicial.
Comunicación corporativa y editorial digital
Una organización comunica en muchos canales al tiempo — sitio, redes, documentos, catálogos — y con frecuencia cada uno dice las cosas distinto. Trabajo la coherencia editorial entre esos canales: mismo tono, mismo criterio, mismo nivel de calidad, sin importar dónde se publique.
Con Bursagan, esto ha significado producir videos y contenido para redes sociales con el mismo tono y criterio editorial que su sitio institucional — coherencia que importa especialmente en un sector vigilado por la Superfinanciera.
Integración de IA en flujos de contenido
Incorporo IA donde realmente aporta eficiencia — en producción, organización o gestión de contenido — sin perder criterio editorial ni convertirlo en una moda vacía. La IA es una herramienta dentro del flujo, no un reemplazo del criterio.
Con IPQ Group, esto se ha traducido en generar contenido a partir de fichas técnicas de sus distintos productos, y en la producción de boletines para envío por correo — un flujo donde la IA agiliza la producción sin perder precisión técnica.
Casos activos
Bursagan
Bursátiles Ganaderos de Colombia — firma del sector ganadero-financiero, vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia.
Diseñé su sitio web, módulos personalizados de gestión documental para sus clientes, y acompaño la producción de contenido audiovisual y marketing digital. El reto: comunicar de forma clara un sector regulado y de alta exigencia, donde la vigilancia de la Superfinanciera es en sí misma un respaldo de seguridad y formalidad que la presencia digital debía reflejar.
IPQ Group
Importador y distribuidor de químicos especiales en Colombia y Guatemala.
Diseñé y opero su presencia digital corporativa bilingüe (español/inglés), con arquitectura de catálogo técnico y comunicación en LinkedIn coherente con su operación en dos países. El reto: comunicar un producto técnico y especializado de forma clara, tanto para clientes locales como internacionales.
ASOCEC
Asociación Colombiana de Organismos de Evaluación de la Conformidad — gremio nacional del sistema de calidad.
Diseñé y opero su ecosistema digital completo: sitio institucional, centro de documentación especializado y directorio de asociados. El reto: organizar información técnica compleja de forma accesible tanto para los miembros del gremio como para el público general.
CCEI
Cámara Colombiana de la Edición Independiente — gremio de editoriales independientes de Colombia.
Diseñé su sitio institucional, un directorio nacional de editoriales, calendario de eventos y la integración con Leo Independiente. El reto: sostener una plataforma viva, con información que cambia constantemente, para un gremio con recursos limitados.
Otros proyectos
DKora
Retail decorativo, con operación B2C y B2B (mayoristas). Tienda virtual con catálogo y flujo de compra diferenciado según el tipo de cliente.
Nueve Editores
Editorial independiente con tienda virtual para venta directa de sus publicaciones.
Mo Ediciones
Editorial con e-commerce integrado, enfocado en la venta directa al lector final.
Trayectoria (2005–2015)
Antes de esta etapa, dirigí Ediciones Digitales, empresa especializada en proyectos digitales de alta complejidad. Durante ese período diseñé cuartos de datos para procesos de fusiones y adquisiciones de clientes como Inverlink, BBVA y FONADE. También trabajé con Colsanitas, Corficolombiana, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Nacional de Colombia, IDEAM y el Instituto Colombiano de Derecho Tributario, entre otras — proyectos que hoy respaldan una trayectoria de más de 30 años en el sector digital.
Treinta años trabajando con organizaciones colombianas en proyectos digitales de distinta escala y complejidad, con un mismo interés de fondo: que la comunicación tenga criterio detrás.
Soy Juan Manuel Torres Espinosa, estratega de contenido digital. Desde hace 30 años trabajo con organizaciones colombianas en proyectos digitales de distinta escala y complejidad, siempre con un mismo interés de fondo: que la comunicación de una organización sea coherente, funcione en el tiempo y tenga criterio detrás.
Entre 2005 y 2015 dirigí Ediciones Digitales, empresa que fundé para desarrollar proyectos digitales de alta complejidad para clientes corporativos, financieros, académicos e institucionales. Esa etapa me dejó una comprensión profunda de cómo operan las organizaciones grandes y qué necesitan realmente de su presencia digital — no solo un sitio bonito, sino una estructura que sostenga el crecimiento.
Desde 2015 trabajo de forma independiente, enfocado en gremios, instituciones y empresas que producen mucho contenido. Mi forma de trabajar combina tres cosas que rara vez van juntas: criterio editorial, dirección de proyectos y operación técnica. No solo diseño una estrategia — la pongo en marcha, la acompaño en el tiempo, y cuando un proyecto necesita capacidad adicional, coordino especialistas para que salga bien.
Mi formación combina estudios en Literatura en la Pontificia Universidad Javeriana y treinta años de práctica autodidacta en el terreno digital — que es, al final, donde de verdad se aprende este oficio.